Este artículo es la continuación de PMO – Oficina de Proyectos (Parte 1 /2), que trata sobre las definiciones, tipos y beneficios de una PMO. Ahora se trata sobre los líderes, el posicionamiento en la estructura organizacional y la implementación de la PMO. PMO y el Gerente de Proyecto El rol de Gerente de Proyecto / Jefe de Proyecto / Project Manager (PM) surge cuando se establece toda la planificación importante, como ser: el costo, el cronograma y el alcance del proyecto.

“La carreta delante de los bueyes” Esta es una expresión que usan en el campo para indicar cuando se subvierte el orden de ejecución de las cosas. En este caso que es primero: el diseño de los Procesos de Negocios o la implementación del ERP. Introducción En mi concepto primero van los Procesos de Negocios y después la implementación ERP o CRM o cualquier otro sistema, análogamente primero va el diseño arquitectónico y después la construcción. Los Procesos de Negocios estable

Una vez hecha la planificación de un proyecto, normalmente reflejada en una Carta Gantt, e iniciada su ejecución es un factor crítico que ésta se realice conforme, al menos,  a el alcance, calidad, plazos y presupuesto. Más de una vez me han preguntado si la planificación se cumple alguna vez. Y, aquí pasamos a la pregunta ¿Cómo aumentar la probabilidad de éxito de un proyecto? Primero, existen muchas estadísticas sobre el éxito de los proyectos pero, he seleccionado la The G