Beneficios
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Permite resolver situaciones de carencia interna de recursos expertos en Gestión de Proyectos.
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Es flexible, se adapta a distintas necesidades, desde asumir la Jefatura de un proyecto (en el ámbito TI), proveer temporalmente las funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), hasta implementación de la Gobernabilidad y Procesos propios de una PMO.
Nuestro servicio PMO - Gestión de Proyectos es integral, ya que cubre desde la Jefatura de Proyectos, la provisión temporal de la función PMO, hasta la implementación y/o mejoramiento de la PMO en una organización.
PMO - Gestión de Proyectos
"La Gestión de Proyectos es el uso de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas específicas para ofrecer algo de valor a las personas.”
¿Por qué PMO - Gestión de Proyectos?
Seguimiento y Monitoreo, el control del alcance y la detección temprana de desviaciones contribuyen al cumplimiento del alcance, plazo y presupuesto.
Comunicaciones internas y externas, la generación de contenidos y comunicaciones que informen a la empresa, proveedores, clientes y partes interesadas sobre el proyecto facilita la ejecución y, posteriormente, la adopción de los elementos generados.
Asignación óptima de recursos, la planificación sistemática permite cubicar con precisión los recursos necesarios para la ejecución del proyecto.
Gestión de Presupuesto, un proyecto puede durar un tiempo considerable y tener asignado un presupuesto con montos significativos, esto requiere utilizar elementos formales de control de costos.
Toma oportuna de decisiones, la verificación periódica y sistemática del avance del proyecto permite tomar decisiones informadas y anticipadas que reducen la posibilidad de retraso y aumento del costo.
Colaboración Equipo y Partes Interesadas, se establece formalmente la relación de trabajo entre ellos, normalmente definida en una Carta Gantt que promueve el trabajo colaborativo.
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Se hace cargo completamente de la gestión de UN proyecto dentro del ámbito de las actividades de TI, p. ej.: habilitar la Gobernabilidad de los Datos, implementar un ERP.
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Se provee cuando las empresas no tiene disponible a un ejecutivos con las competencias para ejercer esta labor.
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Mediante la modalidad learning by doing permite las transmisión del conocimiento a un colaborador de la empresa.
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Se organiza en dos fases, la primera se orienta a definir la gobernabilidad de los procesos de la PMO y ha establecer la estructura organizativa necesaria, conforme a los objetivos, necesidades y presupuesto de la empresa.
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La fase segunda es un seguimiento semanal periódico para apoyar al equipo PMO en su labor y asegurar el cumpli-miento de los procesos previa-mente establecidos.
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Aplica cuando la organización no tienen disponibilidad de recursos internos y/o tienen carencias en la aplicación de las metodologías PMO.
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Según la necesidad se puede estructurar desde un servicio que hace recomendaciones a los Jefes de Proyecto a una que controla la ejecución de los Proyectos.
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Provee información general sobre la marcha de los proyectos.
Características
Más Información
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Análisis de Factibilidad