Gestión de Riesgos y Cumplimiento
El Servicio Gestión de Riesgos provisto por Artion consta de dos componentes: el diseño e implementación del Modelo de Gestión de Riesgos (MGR) y la funcionalidad IRM –Integrated Risk Management– de la Aplicación Mega HOPEX.
La implementación del MGR consiste en: la identificación, medición, gestión, y análisis de la exposición a los riesgos. Incluye, además, la evaluación del diseño y aplicación de controles claves, más el Plan de Tratamiento de Mitigación Riesgos Extremos – Altos.
El MGR es soportado por la funcionalidad IRM de HOPEX, tal que permite, a los responsables de administrar los riesgos, comprender el contexto de riesgos y su impacto en la organización, al conectar los riesgos con los procesos de negocio, los activos de TI, y los datos.
La combinación del MGR y la funcionalidad IRM ayuda a las empresas a administrar los riesgos –del Negocio y de TI–, el cumplimiento, y la auditoría interna en tiempo real, utilizando un enfoque colaborativo y simplificado para mejorar la eficiencia operativa y la resiliencia.
Modelo Gestión de Riesgos
El Modelo de Gestión de Riesgos es un enfoque sistemático que identifica, evalúa y mitiga posibles amenazas o incertidumbres en proyectos y operaciones. Se centra en anticipar problemas, tomar medidas preventivas y maximizar oportunidades, asegurando la toma de decisiones informadas para alcanzar objetivos con éxito. Su aplicación genera un valor significativo al reducir pérdidas y mejorar la resiliencia organizativa.
Modelo deCumplimiento
Es un enfoque estructurado para garantizar que una organización cumple con todas las leyes, regulaciones y estándares relevantes en su industria. Implica la identificación de requisitos legales y éticos, la creación de políticas y procedimientos de cumplimiento, la asignación de responsabilidades, la formación de colaboradores y la supervisión continua para asegurar que se cumplan las normas. Este modelo busca evitar sanciones legales, daños a la reputación y riesgos financieros.
Análisis de Impacto en el Negocio
BIA
Identifica y evalúa los efectos potenciales de interrupciones en las operaciones críticas de una organización. Implica identificar activos y procesos clave, determinar el impacto financiero y operativo de su interrupción, establecer límites de tiempo para la recupera-ción y priorizar recursos y estrategias de recuperación. El BIA (Business Impact Analysis) proporciona información crucial para desarrollar planes de continuidad y recuperación efectivos.
Plan de Continuidad del Negocio
BCP
Comprende un conjunto de estrategias y procedimientos que una organización implementa para mantener operaciones críticas y minimizar interrupciones en caso de desastres o eventos adversos. Incluye la identificación de riesgos, evaluación de impacto, planes de respuesta y recuperación, así como la asignación de roles y responsabilidades.
Plan de Recuperación ante Desastres
DRP
Es un conjunto de estrategias y procedimien-tos diseñados para restaurar rápidamente sistemas tecnológicos y operaciones críticas después de un evento catastrófico. Incluye la identificación de riesgos, la documentación de pasos de recuperación, la asignación de roles y responsabilidades, y la implementación de medidas como copias de seguridad, replica-ción de datos y sitios alternativos.
Seguridad Informática
Es la práctica de proteger sistemas, datos y redes contra amenazas y ataques cibernéticos. Implica medidas como el uso de contraseñas fuertes, firewall, antivirus y la educación de usuarios para prevenir accesos no autoriza-dos, robo de información y daños a la integridad de los sistemas. La Seguridad Informática es esencial para garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información en un entorno digital cada vez más vulnerable.
Análisis de Riesgos de Proyectos
Para proyectos de mediana y alta complejidad, es un proceso que identifica, evalúa y cuanti-fica los riesgos potenciales que pueden afectar el éxito de un proyecto. Implica identificar amenazas y oportunidades, determinar su probabilidad e impacto, y desarrollar estrate-gias para mitigar, transferir o aceptar los riesgos. Este análisis ayuda a los gestores de proyectos a tomar decisiones informadas, asignar recursos de manera efectiva y planificar respuestas a situaciones adversas.
Riesgos Financieros
La Gestión de Riesgos Financieros implica evaluar y mitigar el Riesgo Crediticio (que una entidad no cumpla con sus obligaciones de pago) o el Riesgo de Inversión (la pérdida de valor en inversiones por volatilidad del mercado o cambios en las tasas de interés), para proteger los activos y optimizar el rendimiento financiero, a través de estrategias como el análisis de riesgo y rendimiento, la calificación crediticia y la diversificación de carteras de inversión.
Riesgos Legales
Se refieren a la posibilidad de enfrentar liti-gios, demandas u obligaciones legales que puedan afectar negativamente a una organiza-ción. Estos riesgos pueden surgir de incumpli-mientos contractuales, disputas laborales, violaciones de leyes y regulaciones, o proble-mas de propiedad intelectual, entre otros. La gestión de Riesgos Legales implica la identifi-cación anticipada de posibles amenazas lega-les, la implementación de políticas y prácticas para mitigar estos riesgos, y la preparación para defender los intereses de la empresa en caso de litigios o disputas legales.
Características
Se organiza el servicio en tópicos específicos para cubrir un conjunto de necesidades o requerimientos puntuales, así se tiene:
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Reducir los Riesgos. Gestionar los riesgos de manera holística para lograr los objetivos corporativos y abordar las incertidumbres.
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Fomentar una Cultura del Riesgo. Compartir una taxonomía y una metodología comunes para un enfoque integrado y global.
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Ahorro de Costos y Tiempo. Usar la automatización inteligente para evitar la sobrecarga de riesgo y cumplimiento y mejorar la resiliencia.
Beneficios
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Disminuye las responsabilidades legales. Si existe un plan y las personas adecuadas saben cómo activarlo, evitará pérdidas y daños colaterales.
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Demuestra responsabilidad social empresarial. En un evento que podría ser peligroso para el medio ambiente, la implementación de un plan de mitigación bien pensado muestra respeto por el planeta y minimiza el daño.
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Protege a las personas y los bienes de posibles daños. Reducir los costos adicionales, evitar noticias negativas y ayudar a otros a comprender cómo evitar el riesgo en primer lugar.
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Permite que la empresa esté debidamente asegurada. Saber qué amenazas tienen más probabilidades de ocurrir proporciona una mejor imagen del panorama de los seguros corporativos.
