La migración a SAP S/4HANA se está volviendo urgente debido a la necesidad de optimizar la eficiencia, obtener acceso en tiempo real a datos precisos, mejorar la funcionalidad, supervisar los procesos empresariales, aumentar la agilidad empresarial y aprovechar la disponibilidad actual de recursos.
Planificar y llevar a cabo esta migración es esencial para el éxito futuro de una organización.
Planificación Migración SAP S4/HANA
Beneficios
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Mayor Eficiencia: SAP S/4HANA se trata de la eficiencia en todos los niveles. Optimizará procesos, reducirá costos y aumentará la productividad de su equipo.
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Visión en Tiempo Real: Acceso a información en tiempo real que permitirá tomar decisiones basadas en datos precisos y actualizados.
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Interfaz de Usuario Moderna: Adiós al SAP GUI y bienvenida a una interfaz de usuario basada en un navegador web, intuitiva y fácil de usar. Esto mejorará la experiencia de los usuarios y reducirá la curva de aprendizaje.
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Supervisión de Procesos: SAP S/4HANA no se trata solo de migrar datos; también se trata de supervisar y mejorar sus procesos empresariales. Los paquetes de supervisión incluyen áreas críticas como Compras, Importaciones, Logística y más.
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Agilidad Empresarial: S/4HANA le dará a su organización la agilidad que necesita para adaptarse a un mundo empresarial en constante cambio. Estarán preparados para responder a las oportunidades y desafíos rápidamente.
¿Por qué Soporte Externo?
Experiencia y Conocimiento Especializado
Los consultores externos suelen tener experiencia y conocimientos especializados en migraciones a SAP S/4HANA. Han participado en proyectos similares en otras organizaciones y están familiarizados con las mejores prácticas, los desafíos comunes y las soluciones efectivas. Su experiencia puede acelerar el proceso de migración, evitar errores comunes y garantizar un enfoque eficiente
Recursos Adicionales
La migración a SAP S/4HANA puede requerir recursos técnicos y conocimientos específicos que no estén disponibles internamente en la empresa. Los consultores externos pueden proporcionar recursos adicionales para complementar al equipo interno, ya sea en términos de conocimientos técnicos, experiencia en migraciones o capacidad para ejecutar tareas específicas del proyecto.
Enfoque Objetivo
Los consultores externos aportan una perspectiva objetiva e imparcial al proyecto de migración. No están influenciados por las dinámicas internas o las políticas organizativas, lo que les permite evaluar la situación de manera objetiva, identificar posibles problemas y proporcionar recomendaciones basadas en su experiencia y conocimientos. Esto puede ayudar a evitar sesgos y a tomar decisiones informadas para el éxito de la migración.
Gestión de Riesgos
La migración a SAP S/4HANA implica ciertos riesgos, como interrupciones en el negocio, pérdida de datos o errores en la configuración. Los consultores externos pueden ayudar a identificar y mitigar estos riesgos mediante una planificación adecuada, la ejecución de pruebas rigurosas y la implementación de controles de calidad. Su experiencia en la gestión de riesgos en proyectos similares puede proporcionar un enfoque proactivo para minimizar cualquier impacto negativo.
Es importante destacar que la participación de consultores externos no reemplaza la contribución del equipo interno. La colaboración entre el equipo interno y los consultores externos es fundamental para el éxito del proyecto de migración, ya que se combinan el conocimiento interno de la empresa y los procesos con la experiencia externa y las mejores prácticas
Características
El servicio Planificación de la Migración SAP S4/HANA consiste en la ejecución de las etapas siguientes:
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Generación del Plan de Migración: En esta fase inicial, nuestros expertos trabajan en estrecha colaboración con su organización para crear un plan de migración detallado y personalizado. Esto implica la identificación de objetivos, la evaluación de recursos necesarios y la definición de un cronograma claro para la migración.
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Generación de RFP para el Servicio de Migración: La próxima etapa involucra la preparación de una solicitud de propuestas (RFP) para los servicios de migración. Esto implica la definición de los requisitos específicos, las expectativas y los criterios de selección para los proveedores de servicios de migración.
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Subproyectos Integrados: La migración a SAP S/4HANA a menudo involucra múltiples aspectos y áreas de su empresa. Creamos subproyectos integrados para abordar cada uno de estos aspectos, garantizando una implementación coherente y fluida.
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Soporte en la Licitación para el Servicio de Migración: Ayudamos en la evaluación y selección de los proveedores de servicios de migración. Esto incluye la revisión de propuestas, la evaluación de capacidades y la identificación de los socios adecuados para llevar a cabo la migración.
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Acompañamiento en la Ejecución: Durante la fase de ejecución, nuestro equipo de consultores brinda un acompañamiento constante. Esto implica la supervisión de los subproyectos, la gestión de riesgos, la resolución de problemas y la garantía de que la migración se desarrolle según lo planeado.
