Análisis de Gestión de Riesgos en Proyectos BPM

Casi todo lo que hoy día se hace en el mundo de los negocios involucra algún riesgo: los hábitos de los clientes cambian, surgen nuevos competidores, existen factores fuera su control, es necesario incorporar una nueva tecnología, etc. Cualquiera de éstos puede generar una demora o complicación en los proyectos. Pero, el análisis formal de los riesgos, y su posterior gestión, pueden ayudar a abordar los riesgos con acciones específicas que contribuirán a disminuir los impactos en los proyectos. En otras palabras, la anticipación del riesgo permite hacer acciones de mitigación, que son mucho más baratas de hacer que las acciones correctiva cuando se presenta el riesgo.

En particular, la implementación de proyectos BPM nos hace pensar de inmediato que tienen una probabilidad importante de no llegar a buen término; es decir, intuimos que tienen un riesgo no menor. Basados en que implica incorporar una disciplina nueva, el BPM; y que involucra un cambio