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PROYECTOS

 

Podemos gestionar proyectos que podrían distraer a la Gerencia TI de sus responsabilidades diarias. Proyectos tales como: el control de avance, la  implementación de un nuevo software, el llamado a licitación, la actualización de un ERP, o la implementación de una oficina PMO,
 

MIRA TODOS LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON PROYECTOS QUE OFRECEMOS.

  • Nuestro servicio de PMO - Gestión de Proyectos ofrece las siguientes soluciones:

    • Rol de Jefe de Proyecto para la Gestión de Proyectos específicos en el ámbito de TI para empresas que no tienen recursos internos disponibles.

    • Rol Project Management Officer para proporcionar asesoramiento y apoyo, focalizado en la planificación y control de avance, a los Jefes de Proyecto en organizaciones que carecen de recursos internos o tienen limitaciones en la aplicación de metodologías de Gestión de Proyectos.

    • Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), en dos fases: definición de la gobernabilidad de sus procesos y de su estructura organizativa, y seguimiento periódico para apoyar al equipo PMO y garantizar el cumplimiento de los procesos establecidos.

  • El éxito en la contratación de productos o servicios computacionales no se limita a una buena adjudicación. La clave radica en contar con contratos adecuados y una definición precisa de los requisitos técnicos y administrativos. Nuestro servicio incluye:

    • Definición de Alcance, establecer exactamente el alcance y características del producto o servicio que se requiere, incluyendo los sub-proyectos conexos.

    • Pre-selección Proveedores,  de los proveedores del producto o servicio, para conocer su oferta general y enfoque para resolver el requerimiento.

    • Generación RFP, generación de las Bases Técnicas,  la Bases Administrativas, y los Criterios para la Evaluación del llamado a licitación.

    • Acompañamiento, Es un conjunto de actividades para proveer soporte técnico durante el proceso de Licitación, como ser: respuestas consultas técnica, interacción con los proveedores, evaluación de las ofertas, soporte técnico en el perfeccionamiento de los contratos, etc.

  • El servicio de Planificación de la Migración SAP S4/HANA consta de las siguientes etapas:

    • Generación del Plan de Migración, trabajamos en colaboración con su organización para crear un plan de migración detallado y personalizado. Esto incluye establecer objetivos, evaluar los recursos necesarios y definir un cronograma claro.

    • Generación de RFP para el Servicio de Migración, preparamos una solicitud de propuestas (RFP) para los servicios de migración, especificando requisitos, expectativas y criterios de selección para los proveedores.

    • Subproyectos, creamos subproyectos para abordar los diferentes aspectos y áreas de su empresa involucradas en la migración a SAP S/4HANA, asegurando una implementación coherente y fluida.

    • Soporte en la Licitación para el Servicio de Migración, ayudamos en la evaluación y selección de proveedores de servicios de migración, revisando propuestas, evaluando capacidades y identificando socios adecuados para llevar a cabo la migración.

    • Acompañamiento en la Ejecución, nuestro equipo de consultores brinda un acompañamiento constante durante la fase de ejecución. Supervisamos el control de avance, los subproyectos, gestionamos riesgos, resolvemos problemas y garantizamos que la migración se realice según lo planeado.

  • La implementación de software es un proceso clave para introducir y poner en funcionamiento aplicaciones en el entorno operativo de una organización. Nuestro servicio consiste en:

    • Generación de la Planificación del Proyecto de Implementación, esta etapa inicial implica el análisis de viabilidad y factibilidad técnico-económica. El objetivo es establecer la estrategia de implementación y crear una hoja de ruta con alcances, plazos y costos para el proyecto y sus subproyectos.

    • Generación del RFP para el Servicio de Implementación, creación del documento RFP que detalla el alcance técnico, las bases administrativas y el calendario de evaluación de propuestas, incluyendo el modelo de evaluación.

    • Subproyectos, por lo general, se deben ejecutar tareas adicionales no consideradas por el proveedor de implementación, como migración de datos, archivado de datos históricos, integraciones, pruebas, capacitación, comunicaciones, roles y perfiles, transición y soporte post-implementación.

    • Soporte en la Licitación del Servicio de Implementación, Apoyo para responder a consultas de proveedores, analizar ofertas, generar un ranking y seleccionar la mejor oferta según los criterios de evaluación, así como brindar asistencia técnica en la elaboración de contratos o MOUs (Memorandos de Entendimiento).

    • Acompañamiento en la Ejecución, este se adapta a las necesidades de cada empresa y puede incluir desde funciones de gestión de proyectos hasta la provisión de una opinión independiente a los ejecutivos durante la implementación y sus subproyectos.

  • Este servicio busca introducir tecnología y prácticas de programación Low-Code en las organizaciones, permitiendo que los recursos del área de negocio, especialmente los Nativos Digitales, asuman el rol de Ciudadanos Desarrolladores. Esto se realiza con el respaldo técnico y de gestión del área de TI.


    El servicio se basa en cuatro pilares:

    • Ciudadano Desarrollador, personas con conocimiento profundo de los procesos de su área que reciben capacitación, infraestructura y soporte de TI para convertirse en programadores no profesionales capaces de satisfacer las necesidades de software locales.

    • Marco de Referencia, utlizamos el "Citizen Development - The Handbook for Creators and Change Makers" / CDBOK™ del Project Management Institute como base para estructurar el enfoque Low-Code.

    • FileMaker, herramienta desarrollada por Claris, subsidiaria de Apple, que permite crear rápidamente aplicaciones únicas y conectadas para gestionar contactos, inventarios, proyectos, etc., con un enfoque en rapidez y facilidad de desarrollo.

    • Gobernanza, la gestión de Ciudadanos Desarrolladores requiere procedimientos y herramientas para manejar requerimientos, seleccionar iniciativas adecuadas, operar infraestructura, brindar soporte y capacitación.

  • La gestión del portafolio de proyectos de TI se refiere al proceso utilizado por directores, gerentes y jefes de proyectos, así como por las áreas de gestión de proyectos (PMO - Project Management Office), para evaluar el potencial rendimiento de emprender un proyecto.


    Nuestro servicio de implementación del proceso de Gestión de Portafolio de TI incluye las siguientes etapas:

    • Definición de Objetivos y Alcance, establecer los objetivos y el alcance del proceso de Gestión de Portafolio de TI. Identificar los resultados esperados y se determinar los límites y las áreas de enfoque del portafolio.

    • Modelamiento e Implementación, de los procesos necesarios para gestionar el Portafolio y habilitación de la estructura organizacional y técnica necesaria.

    • Puesta en Marcha, capacitación de los colaboradores involucrados, identificación y priorización de los proyectos a considerar, validación de la información registrada, y activación de los procesos para la Gestión de Portafolio.

    • Monitoreo, acompañamiento durante un período acordado para verificar el cumplimiento del proceso Gestión de Portafolio, proponer y ejecutar cambios, y dar soporte a los colaboradores involucrados.

  • El servicio de consultoría de levantamiento de situación de proyectos ofrece una evaluación exhaustiva de proyectos existentes. Los consultores analizan el estado actual, identifican áreas de mejora y brindan recomendaciones estratégicas.


    Nuestro servicio Project Assessment incluye las siguientes etapas:

    • Preparación: Hacemos reuniones para comprender los objetivos del proyecto, los desafíos actuales y los resultados esperados. Se recopila información sobre el alcance, los recursos disponibles y las restricciones del proyecto.

    • Análisis de documentos y datos: Revisamos la documentación existente relacionada con el proyecto, como planes, informes y registros. También se analizan los datos disponibles, como métricas de avance, rendimiento, presupuestos y cronogramas.

    • Entrevistas y observación: El consultor lleva a cabo entrevistas con los miembros clave del equipo del proyecto, los interesados y otras partes involucradas. Se puede realizar observación directa de las actividades del proyecto para obtener una comprensión más profunda de su funcionamiento.

    • Evaluación y diagnóstico: Utilizando la información recopilada, el consultor evalúa la situación actual del proyecto. Se identifican las fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades de mejora. Se realizan análisis de brechas entre el estado actual y el estado deseado del proyecto.

    • Recomendaciones y plan de acción: El consultor presenta al cliente un informe detallado con los resultados del levantamiento de situación. Se brindan recomendaciones específicas para abordar los desafíos identificados y mejorar el rendimiento del proyecto. Se desarrolla un plan de acción con pasos concretos y plazos para implementar las recomendaciones.

    • Seguimiento y soporte: El consultor puede ofrecer seguimiento y soporte continuo para ayudar en la implementación de las recomendaciones. Esto puede incluir asesoramiento adicional, capacitación del equipo o monitoreo del progreso del proyecto.

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