Consultoría · estrategia TI
TI alineada con la estrategia del negocio
Contar con una Estrategia TI bien definida es imprescindible para que los esfuerzos tecnológicos contribuyan a las metas de crecimiento y competitividad de la empresa.
En ARTION no diseñamos estrategias TI aisladas: partimos de los objetivos corporativos, identificamos dónde la tecnología genera mayor valor y construimos una hoja de ruta implementable, con gobernanza real y métricas concretas para cada etapa del camino.
+ 20 años
de experiencia –cada consultor– en dirección de TI nacional e internacional.
ITIL -COBIT
marcos de referencia que guían nuestra práctica.
4 fases
metodología estructurada de diagnóstico a ejecución.
diagnóstico previo
¿Su empresa invierte en tecnología pero el negocio no lo siente?
Reconózcalo en las frases que escucha en el día a día, y en las preguntas que nadie puede responder con claridad.
Lo que se escucha cuando no hay estrategia
Las preguntas que sí hay que poder responder
◉ "El CIO no es invitado a las reuniones de
estrategia del directorio."
◉ "Hacemos proyectos tecnológicos
que nunca terminan o terminan a medias."
◉ "Cada área compra tecnología por su cuenta
sin coordinarse con TI."
◉ ¿Quién decide qué proyectos TI se ejecutan y
con qué criterio se priorizan?
◉ ¿Puede TI explicar al directorio cuánto cuesta
cada servicio que entrega?
◉ ¿Cuántos objetivos del plan estratégico
corporativo tienen una iniciativa TI asociada?
Metodología: Diagnóstico - Diseño - Planificación - Ejecución
FASE 1
diagnóstico
Evaluación Estratégica del Estado Actual
⏱ 3 – 4 semanas
Diagnóstico profundo del estado actual de TI (As-Is): estructura, procesos, arquitectura tecnológica y nivel de madurez. Identificamos brechas y el grado real de alineación entre la agenda TI y la estrategia corporativa, usando como referencia ITIL v4 y COBIT 2019.
TAREAS CLAVE
▶︎ Entrevistas con CIO, CFO y líderes de negocio.
▶︎ Revisión de arquitectura y portafolio de aplicaciones.
▶︎ Evaluación de madurez de procesos TI.
▶︎ Encuesta de percepción de valor TI al negocio.
▶︎ Análisis de presupuesto y estructura de costos.
▶︎ Benchmarking sectorial de capacidades TI.
ENTREGABLES
✓ Informe de Diagnóstico TI (As-Is).
✓ Mapa de brechas y oportunidades.
✓ Resultado de evaluación de madurez.
✓ Informe de percepción del negocio.
✓ Análisis comparativo sectorial.
FASE 2
DISEÑO
Diseño de la Estrategia y Modelo Futuro (To-Be)
⏱ 4 – 6 semanas
Construimos el modelo objetivo de TI: visión a 3 años, arquitectura de capacidades, modelo de gobernanza y catálogo de servicios TI alineado con los procesos de negocio. Definimos los principios rectores y la hoja de ruta estratégica con iniciativas priorizadas por impacto y viabilidad.
TAREAS CLAVE
▶︎ Talleres de visión estratégica con alta dirección.
▶︎ Diseño del modelo de gobernanza TI.
▶︎ Definición de catálogo de servicios TI.
▶︎ Diseño de arquitectura de capacidades objetivo.
▶︎ Priorización de iniciativas por impacto/esfuerzo.
▶︎ Construcción de la hoja de ruta a 3 años.
ENTREGABLES
✓ Documento de Estrategia TI (To-Be).
✓ Modelo de Gobernanza TI.
✓ Catálogo de Servicios TI.
✓ Hoja de Ruta Estratégica 3 años.
✓ Presentación ejecutiva para directorio.
FASE 3
planificación
Planificación de Iniciativas y Casos de Negocio
⏱ 3 – 5 semanas
Transformamos la hoja de ruta en un plan de acción ejecutable. Para cada iniciativa prioritaria construimos su caso de negocio, estimamos el esfuerzo, identificamos dependencias y definimos los indicadores de éxito. Establecemos el modelo de gestión del portafolio TI para que las inversiones futuras se evalúen con criterios consistentes.
TAREAS CLAVE
▶︎ Elaboración de casos de negocio por iniciativa.
▶︎ Estimación de costos, esfuerzos y beneficios.
▶︎ Análisis de dependencias y riesgos.
▶︎ Definición de KPIs por iniciativa.
▶︎ Diseño del modelo de gestión del portafolio TI.
▶︎ Identificación y planificación de quick wins.
ENTREGABLES
✓ Casos de Negocio por iniciativa.
✓ Plan de Proyectos con cronograma y recursos.
✓ Modelo de Gestión del Portafolio TI.
✓ Dashboard de KPIs estratégicos TI.
✓ Informe de quick wins ejecutables.
FASE 4
ejecución
Acompañamiento en la Implementación y Gestión del Cambio
⏱ Continuo · según alcance
La estrategia más robusta fracasa sin una ejecución disciplinada. Acompañamos la implementación con soporte de PMO, gestión del cambio organizacional y seguimiento periódico de KPIs. Aseguramos que los equipos adopten los nuevos procesos y que la estrategia se actualice ante cambios en el entorno.
TAREAS CLAVE
▶︎ Soporte PMO a proyectos estratégicos.
▶︎ Gestión del cambio y comunicación interna.
▶︎ Capacitación de equipos en nuevos procesos.
▶︎ Revisión trimestral conjunta del cumplimiento de la
estrategia TI con la dirección del negocio.
▶︎ Ajuste dinámico de la hoja de ruta.
▶︎ Evaluación de resultados vs. objetivos.
ENTREGABLES
✓ Reportes de revisión trimestral.
✓ Planes de gestión del cambio.
✓ Material de capacitación del equipo.
✓ Informe de lecciones aprendidas.
✓ Estrategia TI actualizada (ciclo anual).
Valor desde el primer mes
Quick wins habituales en nuestros proyectos
● Visibilidad del
portafolio
Inventario consolidado de proyectos e iniciativas TI, muchas veces desconocido por la propia dirección.
● Gobernanza básica
operativa
Comité TI-Negocio con agenda, frecuencia y criterios de decisión definidos desde la Fase 2.
● Cancelación de
proyectos zombie
Identificación y cierre formal de iniciativas sin dueño ni presupuesto que consumen recursos silenciosamente.
● Catálogo de
servicios TI
Primer catálogo que hace visible lo que TI entrega, a quién y en qué plazos.
● Lenguaje común con
el negocio
Framework de conversación entre TI y las unidades basado en valor, no en tecnicismos.
● Dashboard ejecutivo
TI
Panel de 5–7 indicadores clave que el CIO puede presentar en directorio con datos concretos.
Modalidades de servicio
Cómo prefiere trabajar con nosotros?
Cada empresa parte desde un lugar distinto. Por eso ofrecemos cuatro modalidades que se adaptan al nivel de capacidad interna, urgencia y presupuesto disponible.
ADVISORY
Asesoría Estratégica
Consultor como sparring partner del equipo interno.
Situación típica
"Tenemos el equipo y la capacidad. Necesitamos un experto externo que valide nuestras decisiones y nos ayude a evitar errores en el camino."
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Reuniones periódicas de revisión estratégica.
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Revisión de entregables y documentos clave.
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Acceso a consultor senior en momentos críticos.
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Transferencia continua de conocimiento.
DEDICACIÓN ARTION
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guided
Implementación Guiada
ARTION lidera la metodología, el equipo interno ejecuta.
Situación típica
"Sabemos que tenemos un problema y queremos resolverlo, pero necesitamos que nos ayuden a definir el enfoque correcto y a mantenernos en el camino."
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Diseño de la metodología y hoja de ruta.
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Facilitación de talleres y sesiones de trabajo.
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Revisiones y ajustes en cada hito del proyecto.
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Acompañamiento en decisiones clave.
DEDICACIÓN ARTION
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WORKSHOP
Taller de Transferencia
Inicio rápido con marco de trabajo y autonomía operativa.
Situación típica
"Necesitamos partir ya. El equipo tiene la capacidad de hacerse cargo una vez que tengamos una metodología clara y las herramientas correctas."
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Diagnóstico acotado y focalizado.
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Talleres intensivos de 1 a 3 días.
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Entrega de metodología, plantillas y guías.
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Sesión de seguimiento post-taller.
DEDICACIÓN ARTION
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FULL SERVICE
Consultoría Integral
ARTION lidera y ejecuta el proyecto de principio a fin.
Situación típica
"El equipo interno no tiene el tiempo ni las capacidades para llevar este proyecto. Necesitamos un socio que se haga cargo del principio al fin."
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Gestión integral del proyecto (PMO).
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Equipo consultor dedicado y nombrado.
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Entregables completos y documentados.
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Gestión del cambio y capacitación incluidas
DEDICACIÓN ARTION
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