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La Gestión de Proyectos es clave para que los esfuerzos tecnológicos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Nos especializamos en gestionar proyectos que podrían desviar la atención de la Gerencia TI de sus actividades diarias. Nos encargamos de tareas tales como el control del avance, la implementación de nuevos software, la convocatoria a licitaciones, y la creación de una oficina de gestión de proyectos (PMO), asegurando un enfoque eficiente sin afectar las operaciones habituales de la organización.

Servicios

Generación Anteproyecto

Nuestro servicio de Generación de Anteproyecto es la inversión inteligente para minimizar el riesgo antes de cualquier gran iniciativa tecnológica.


Realizamos un análisis 360° que evalúa la viabilidad técnica y económica, diseñamos una arquitectura conceptual y creamos un plan de proyecto con un cronograma y presupuesto detallados. El resultado es un paquete de decisión estratégica, que incluye un caso de negocio con ROI y nuestra recomendación formal de Go/No-Go.


Con nuestro anteproyecto, su organización obtiene la certeza necesaria para invertir con confianza, asegurando que los proyectos cumplan sus promesas de valor.


RFP - Llamado a Licitación

Nuestro servicio de Gestión de RFP / Llamado a Licitación asegura la elección del socio tecnológico más adecuado para su éxito.


Guiamos todo el proceso: desde la definición de requisitos y la elaboración de un RFP robusto, hasta la gestión de la licitación y la evaluación objetiva de las propuestas mediante un sistema de puntuación.


Actuamos como su socio imparcial, garantizando un proceso transparente y competitivo. El resultado es un informe de recomendación detallado que le permite tomar una decisión informada y defendible, maximizando el retorno de su inversión y estableciendo una alianza estratégica duradera.


PMO Estratégica

Nuestro servicio de PMO Estratégica transforma la gestión de sus proyectos en una ventaja competitiva, garantizando visibilidad, control y resultados.


Implementamos un marco metodológico que aporta coherencia, actuamos como punto central de coordinación para eliminar silos y mantenemos un control continuo para resolver desviaciones a tiempo.


Ofrecemos tres modalidades adaptadas a su necesidad: Gestión de Proyectos para ejecución directa, Asesoramiento y Soporte PMO para fortalecer sus capacidades, y el Diseño e Implementación de la PMO para institucionalizar la gestión de proyectos como una capacidad estratégica central en su empresa.

Rescate y Re-enfoque de Proyectos

Nuestro servicio de Rescate y Re-enfoque de Proyectos (Project Assessment) es una intervención decisiva para proyectos en riesgo.


Actuamos como un equipo de diagnóstico externo e imparcial, realizando un análisis 360° que evalúa la Gobernanza, el Alcance, el Presupuesto, los Riesgos de su iniciativa, la Salud Técnica y el Equipo del Proyecto. El resultado no es solo un informe, sino un plan de acción claro que culmina en una recomendación formal y defendible: continuar con un plan de corrección, pivotar para realinear el valor, o detener para cortar pérdidas a tiempo.


Le proporcionamos la certeza y la visibilidad necesarias para tomar decisiones informadas y recuperar el control.

Socio - Consultor Senior

Mario Saffirio

Ingeniero Civil Electricista, Universidad de Santiago, con más de 30 años de experiencia profesional en Tecnologías de la Información (TI) y procesos de negocios (BPM), con énfasis en los últimos 6 años en Gestión TI y de Proyectos.

Migración SAP HANA

Christian Aqueveque

Ingeniero Civil Industrial, mención Planificación Estratégica y Control de Gestión. Con más de 20 años de experiencia en proyectos informáticos.

Proyectos TI - RFP

Elizabeth Soto

Ingeniera Civil en Informática, con más de 20 años de experiencia nacional e internacional en la dirección y gestión de proyectos de tecnologías de la Información en empresas del sector de servicios informáticos y en el sector público.

Consultores Senior

Niveles de Servicio ARTION según tus necesidades

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Proyectos

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