Consultoría · estrategia TI
TI alineada con la estrategia del negocio
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Contar con una Estrategia TI bien definida es imprescindible para que los esfuerzos tecnológicos contribuyan a las metas de crecimiento y competitividad de la organización.
En ARTION no diseñamos estrategias TI aisladas: partimos de los objetivos corporativos, identificamos dónde la tecnología genera mayor valor y construimos una hoja de ruta implementable, con gobernanza real y métricas concretas para cada etapa del camino.
+ 20 años
de experiencia –cada consultor– en dirección de TI nacional e internacional.
ITIL -COBIT
marcos de referencia que guían nuestra práctica.
4 fases
metodología estructurada de diagnóstico a ejecución
diagnóstico previo
¿Su empresa necesita una estrategia TI?
Reconózcalo en las frases que escucha en el día a día, y en las preguntas que nadie puede responder con claridad.
Lo que se escucha cuando no hay estrategia
Las preguntas que sí hay que poder responder
◉ "El CIO no es invitado a las reuniones de
estrategia del directorio."
◉ "Hacemos proyectos tecnológicos
que nunca terminan o terminan a medias."
◉ "Cada área compra tecnología por su cuenta
sin coordinarse con TI."
◉ ¿Quién decide qué proyectos TI se ejecutan y
con qué criterio se priorizan?
◉ ¿Puede TI explicar al directorio cuánto cuesta
cada servicio que entrega?
◉ ¿Cuántos objetivos del plan estratégico
corporativo tienen una iniciativa TI asociada?
FASE 1
diagnóstico
Evaluación Estratégica del Estado Actual
⏱ 3 – 4 semanas
Diagnóstico profundo del estado actual de TI (As-Is): estructura, procesos, arquitectura tecnológica y nivel de madurez. Identificamos brechas y el grado real de alineación entre la agenda TI y la estrategia corporativa, usando como referencia ITIL v4 y COBIT 2019.
TAREAS CLAVE
▶︎ Entrevistas con CIO, CFO y líderes de negocio.
▶︎ Revisión de arquitectura y portafolio de aplicaciones.
▶︎ Evaluación de madurez de procesos TI.
▶︎ Encuesta de percepción de valor TI al negocio.
▶︎ Análisis de presupuesto y estructura de costos.
▶︎ Benchmarking sectorial de capacidades TI.
ENTREGABLES
✓ Informe de Diagnóstico TI (As-Is).
✓ Mapa de brechas y oportunidades.
✓ Resultado de evaluación de madurez.
✓ Informe de percepción del negocio.
✓ Análisis comparativo sectorial.
FASE 2
DISEÑO
Diseño de la Estrategia y Modelo Futuro (To-Be)
⏱ 4 – 6 semanas
Construimos el modelo objetivo de TI: visión a 3 años, arquitectura de capacidades, modelo de gobernanza y catálogo de servicios TI alineado con los procesos de negocio. Definimos los principios rectores y la hoja de ruta estratégica con iniciativas priorizadas por impacto y viabilidad.
TAREAS CLAVE
▶︎ Talleres de visión estratégica con alta dirección.
▶︎ Diseño del modelo de gobernanza TI.
▶︎ Definición de catálogo de servicios TI.
▶︎ Diseño de arquitectura de capacidades objetivo.
▶︎ Priorización de iniciativas por impacto/esfuerzo.
▶︎ Construcción de la hoja de ruta a 3 años.
ENTREGABLES
✓ Documento de Estrategia TI (To-Be).
✓ Modelo de Gobernanza TI.
✓ Catálogo de Servicios TI.
✓ Hoja de Ruta Estratégica 3 años.
✓ Presentación ejecutiva para directorio.
FASE 3
planificación
Planificación de Iniciativas y Casos de Negocio
⏱ 3 – 5 semanas
Transformamos la hoja de ruta en un plan de acción ejecutable. Para cada iniciativa prioritaria construimos su caso de negocio, estimamos el esfuerzo, identificamos dependencias y definimos los indicadores de éxito. Establecemos el modelo de gestión del portafolio TI para que las inversiones futuras se evalúen con criterios consistentes.
TAREAS CLAVE
▶︎ Elaboración de casos de negocio por iniciativa.
▶︎ Estimación de costos, esfuerzos y beneficios.
▶︎ Análisis de dependencias y riesgos.
▶︎ Definición de KPIs por iniciativa.
▶︎ Diseño del modelo de gestión del portafolio TI.
▶︎ Identificación y planificación de quick wins.
ENTREGABLES
✓ Casos de Negocio por iniciativa.
✓ Plan de Proyectos con cronograma y recursos.
✓ Modelo de Gestión del Portafolio TI.
✓ Dashboard de KPIs estratégicos TI.
✓ Informe de quick wins ejecutables.
FASE 4
ejecución
Acompañamiento en la Implementación y Gestión del Cambio
⏱ Continuo · según alcance
La estrategia más robusta fracasa sin una ejecución disciplinada. Acompañamos la implementación con soporte de PMO, gestión del cambio organizacional y seguimiento periódico de KPIs. Aseguramos que los equipos adopten los nuevos procesos y que la estrategia se actualice ante cambios en el entorno.
TAREAS CLAVE
▶︎ Soporte PMO a proyectos estratégicos.
▶︎ Gestión del cambio y comunicación interna.
▶︎ Capacitación de equipos en nuevos procesos.
▶︎ Revisión trimestral del negocio.
▶︎ Ajuste dinámico de la hoja de ruta.
▶︎ Evaluación de resultados vs. objetivos.
ENTREGABLES
✓ Reportes de revisión trimestral.
✓ Planes de gestión del cambio.
✓ Material de capacitación del equipo.
✓ Informe de lecciones aprendidas.
✓ Estrategia TI actualizada (ciclo anual).